Oggi le imprese si trovano ad affrontare sfide complesse: mercati in rapida evoluzione, clienti sempre più esigenti, e la necessità di ottenere risultati concreti in tempi brevi.
In questo scenario, avvalersi di un consulente esterno significa dotarsi di un supporto strategico e operativo, senza i vincoli e i costi fissi legati a una figura interna.
Rispetto a un dipendente, un consulente freelance offre:
Analizzo la situazione attuale sia aziendale che di mercato.
Faccio chiarezza e metto a fuoco dove sei e dove andare.
Cosa ottieni:
- Una fotografia oggettiva della tua situazione aziendale.
- L'individuazione delle aree critiche su cui intervenire.
- La definizione delle opportunità da cogliere o da valorizzare.
- Report operativo chiaro e concreto.
- Briefing finale con indicazioni precise su cosa fare e come.
Preparo un piano di sviluppo concreto e basato su dati reali.
Definiamo come arrivare all'obiettivo.
Cosa ottieni:
- Una direzione chiara per lo sviluppo del tuo business.
- Come affrontare e sistemare le criticità.
- Un piano concreto, strutturato e misurabile.
- Piano di sviluppo (slide + documento operativo).
- Timeline e KPIs per monitorare andamento e risultati.
- Briefing periodici di verifica.
Affianco le figure chiave dell'azienda per farti raggiungere gli obiettivi prefissati.
Le idee da sole non bastano e io ti aiuto a tradurle in operatività.
Cosa ottieni:
- Un consulente di fiducia ed esperto al tuo fianco.
- Maggiore focus sull'operatività delle aree strategiche.
- Supporto decisionale da un punto di vista esterno e quindi più obbiettivo.
- Incontri periodici con le figure chiave dell'azienda.
- Affiancamento sul campo (agenti, fiere, uff. comm.).
- Briefing periodici di verifica.
- Report sintetici periodici.
- Piano operativo continuamente aggiornato.
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